Assurer l’excellence « en Chine, pour la Chine »

Hendrix Genetics est sur la bonne voie pour servir le marché chinois avec des solutions génétiques de haute qualité. A la fin de l’année 2022, l’activité Chine a été mise en place. La croissance en Chine est un domaine clé avec pour principe de base une sélection et une génétique « en Chine, pour la Chine. » A travers ce modèle, nous pensons que nous pouvons exploiter tout le potentiel de Hendrix Genetics en fournissant des produits de haute performance qui répondrons aux besoins du marché.

L’activité Chine est dirigée par sa Directrice Générale, Ji Chen. Ji possède une vaste expérience dans l’industrie agricole et est prête à diriger notre équipe commerciale et technique dynamique afin de faire croître nos opérations sur le marché chinois. Dans cet entretien, nous sommes ravis de vous présenter Ji Chen.

Je suis titulaire d’un master en optique et photonique. Après avoir été diplômée, j’ai eu la chance d’acquérir de l’expérience à travers différents postes dans l’industrie agricole. J’ai passé sept ans chez McKinsey & Company en tant que Spécialiste des fusions et acquisitions dans les domaines de l'agriculture et de l'énergie. Avant de rejoindre Hendrix Genetics, j’ai travaillé dans l’industrie du porc, chez NetEase, et j’ai aussi été impliquée dans l’expansion du marché du café à Shanghai et dans le Hubei en tant que co-fondatrice de Wonderbean Coffee.

La première étape importante pour atteindre cette direction est de déterminer quels produits et services sont les mieux adaptés « pour la Chine. » Après quoi, nous serons en mesure de décider quelle offre de produits apporter à la Chine, maintenant et à l’avenir. Notre point d’intérêt est de construire les forces de notre organisation et de nos produits. Pour réaliser la première étape, nous travaillons main dans la main avec des partenaires pour établir des fermes de sélection et des fermes pedigree pour les espèces demandées en Chine. Cette base d’opérations sera le moteur de notre future croissance sur le marché. Concernant les espèces pour lesquelles nous n’avons pas d’offre de produits claire, nous prévoyons d’achever le processus de R&D et de tester les produits tout en ciblant des partenaires solides en Chine jusqu’à ce que nous investissions dans ces domaines. Cette approche requiert une équipe solide, à la fois en Chine et dans nos opérations à travers le monde pour importer des marchandises depuis l’extérieur du pays à court terme. Grâce au réseau mondial de Hendrix Genetics, je pense que l’activité Chine est en bonne position pour répondre aux besoins du marché.

Nous nous concentrerons dans un premier temps sur le porc, la poule pondeuse, la volaille traditionnelle et la crevette vannamei. Parmi ces segments, le porc et la volaille sont les segments de protéines animales les plus évolutifs et à la croissance la plus rapide sur le marché chinois.

Hendrix Genetics a une très longue histoire en Chine. Par exemple, Hypor est entré sur le marché dans les années 1990 et a été l’une des premières entreprises de génétique à s’implanter en Chine. Encore aujourd’hui, on se souvient de Hypor pour son slogan, « easy sowing », et pour les excellentes performances de nos grandes truies blanches. Pour la ponte, de la même manière, ISA était connue dans les années 1990 pour être au sommet du marché. Malheureusement, en raison de la rupture d’approvisionnement au cours des décennies qui ont suivies, nous avons perdu notre positionnement sur le marché.

La volaille traditionnelle est un autre domaine qui offre une grande opportunité de croissance. Actuellement, la demande en produits transformés à base de volaille est en hausse. Par le passé, beaucoup de consommateurs achetaient des poulets vivants sur les marchés au frais; or, maintenant, de plus en plus de consommateurs achètent des produits dans les supermarchés ou en ligne. Les produits SASSO offrent d’excellentes performances en termes de rendement de la carcasse, ce qui correspond exactement aux besoins actuels du marché. Après avoir dit tout cela, je pense que nos produits sont parfaitement adaptés au marché chinois. Pour réussir, nous devrons nous concentrer sur le retour de ces produits sur le marché, établir les marques avec le bon partenaire et regagner des parts de marché.

Comme le dit Maître Yoda, « Fais-le, ou ne le fais pas. Mais il n’y a pas d’essai. » Cette citation est un modèle qui m’incite à toujours me surpasser et à être décisive et orientée vers l’action. Mon objectif est d’être concentrée sur le résultat et de m’engager pleinement dans les actions plutôt que de trouver des excuses. Cette devise est un thème clé de mon rôle en tant que Directrice Générale et s’inscrit dans nos projets de croissance en Chine.

Merci d’avoir échangé avec moi, Ji, et nous attendons avec impatience la prochaine mise à jour sur nos progrès dans cette région clé.